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韶鋼員工自主管理實現增“厚度”擴“寬度”

2019-11-07 13:42:00

  中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司(簡稱“韶鋼”)三季度自主管理課題成果“質量與降本增效專題篇”發布會上,來自各二級單位的7項課題作了精彩發布。其中,煉鐵廠焦化干熄焦作業區職工創新小組《一種焦罐蓋石棉防脫落修補技術的研發》、煉鐵廠燒結維檢作業區JK小組《降低六燒焦粉四輥破碎機故障率》等2項課題獲銀獎。

  成績的背后是付出。此兩項課題研發團隊所在的班組,近年來在自主管理活動方面較薄弱,鮮有亮眼成績。為了登上公司發布會這個舞臺,不少人在幕后提供了大力幫助、支撐。這2班組自主管理方面的進步,也體現了韶鋼員工自主管理正不斷增“厚度”擴“寬度”。

  “百花齊放才能春滿園”

  煉鐵廠焦化熱工作業區1—2號焦爐調火班是公司“班組建設標桿班組”;班長王長峰曾獲得2017年公司最佳員工、2018年度寶武“金牛獎”。他說,全公司有600多個班組,如果總是那么十幾個班組拿獎,不代表公司整體水平,“百花齊放才能春滿園”。

  從去年開始,調火班先后與焦化化驗班、爐前清掃班等“結對子”,相互學習、共同提升。今年初,調火班又與1—2號干熄焦班“結對子”。

  干熄焦班在煉鐵廠班組安全管理星級評價中排名較后,對崗位安全風險描述(分類合并)等工作不熟悉,班長余雪仁多次邀請王長峰到本班指導。

  “王班長很熱情,一有時間就過來指導。如指導我們可對每一項作業之前‘通用項’合并,作業過程‘四不傷害’可合并;對作業完成后的場地清掃,設備點檢、巡檢等風險描述,王班長都一一給出具體的指導意見,使干熄焦班的安全管理確確實實上了一個臺階。” 余雪仁說。

  干熄焦作業區非常重視班組建設,大力開展員工自主管理活動,促進員工行為養成。圍繞工藝、設備、現場改善,開展提合理化建議活動,并實施了系列改善。今年以來,作業區員工開展了2號CDQ焦罐蓋糾偏裝置支架加固工作,消除了設備隱患;強化干熄焦率、產汽率指標提升;對標挖潛,使此兩項重要指標同比有明顯進步。作業區注重提升員工素質,開展多項安全、操作技能培訓。其中,在公司8—9月干熄焦職業技能競賽中,干熄焦班員工分別獲得競賽第二、第三、第六(競賽獎勵前6名),取得了優異成績。

  以干熄焦班員為骨干的干熄焦作業區職工創新小組,在作業區大力支持幫助下,今年初開展了一項“焦罐蓋石棉防脫落”技術攻關。攻關之前,平均每月發生焦罐蓋石棉脫落故障5次。攻關后,故障降為0次/月。攻關期7個月數據統計,凈增效益98.39萬元。該項課題獲公司成果發布銀獎。

  獲得銀獎這個“硬件”后,干熄焦班滿懷信心,正朝著創建公司級“標桿班組”目標努力前進。

  “心與心在一起叫團隊”

  燒結維檢作業區電氣二班曾榮獲韶鋼2018年班組建設專項競賽年度評價安全“10000”標準化示范班組、韶鋼2018年班組建設專項競賽年度評價十佳標桿示范班組、韶鋼2018年度“工人先鋒號”等榮譽稱號;班長肖慧榮獲“2018年度韶鋼最佳員工 ”、“2018年度寶武集團優秀員工”、“2018年度韶鋼最佳班組長”等榮譽稱號 ,但是,班組自主管理活動存在短板,近年沒有一項課題取得公司級獎項。

  今年一季度,肖慧“一種單輥絞車安全防護裝置的研制”課題曾獲煉鐵廠2019年第一季度自主課題銀獎;班員鄭林紅“提高燒結設備有效作業率”在煉鐵廠2019年第二季度“對標爭先專題篇”榮獲金獎,但該課題在公司級自主管理課題預發布決賽中被PK,這給大伙很大打擊。

  關鍵時刻,公司工會、煉鐵廠有關領導及時給予鼓勵,并牽線搭橋,聯系“陳科創新工作室”、制造管理部李國斌老師等為班組作輔導。

  陳科多次到電二班,就項目選題、攻關方法、總結提升等環節給予認真輔導;李國斌老師利用休息時間,按新標準規范,對申報課題多次作修改、完善;作業區多次組織成果發布“模擬演練”,幫助發布人掌握現場發布要領;發布人鄭林紅日夜觀摩發布會視頻,練習發布技巧……

  以電二班成員為骨干的維檢作業JK小組從今年1月開始進行“降低六燒焦粉四輥破碎機故障率”攻關。攻關前,該破碎機平均每月發生故障1.5次,常燒毀電機,影響生產;攻關后,6個月內故障為0次,年創效益72.98萬元。

  JK小組挾該項創新成果,先后經過作業區、煉鐵廠、公司預發布決賽幾道關,一路過關斬將,晉級公司三季度發布會,并最終將銀獎收入囊中。

  “人與人在一起叫聚會,心與心在一起叫團隊。”肖慧深有感觸地說。“本次能獲公司銀獎,是在公司、廠、作業區各級領導、專家、同事的熱情鼓勵、專業指導,創新小組不甘落后、團結拼搏下取得的。這是團隊智慧、汗水的結晶。”

  大眾創業 萬眾創新

  前幾年,公司在開展自主管理活動中涌現了陳功彬、陳科、楊濤等一批“創新大咖”,他們在寶武集團、國內外發明展上“奪金收銀”,公司自主管理(創新創效)工作攀登上新“高度”。但“創新路上一個也不能少”,針對一些班組自主管理工作薄弱現狀,公司工會年初做好策劃,要求各級工會積極動員“標桿班組”和虛擬支撐團隊與后進班組“結對子”,開展“一對一”指導、幫扶工作。上述兩項自主管理成果獲公司銀獎,正是發揮標桿示范班組(優秀班組長)的示范作用、凸顯標桿班組班組長(先模人員)的企業責任、2019年優秀班組長與后進班組“結對幫扶”結出的一項喜人成果。目前,一批優秀班組(班組長)、專業支撐團隊正在兢兢業業指導后進班組,助推公司自主管理活動總體水平提升,增加活動覆蓋面,拓展公司自主管理工作的“厚度”、“寬度”。

  今年1-9 月,全體員工圍繞現場難點、重點開展團隊攻關和技術創新,全公司員工提合理化建議人均2.28項,實施率達到97.6%,;完成自主管理(創新)課題365項。一大批高質量的合理化建議和自主管理、職工創新課題成果有力支撐了“三崗”促標準化作業,支撐了企業產品質量提升和降本增效。經過自主管理活動開展,班組內生動力被進一步激發,一大批一線員工得到鍛煉、成長。

  韶鋼工會將把員工自主管理與基層基礎管理結合起來,激發現場活力,動員更多班組、員工參與自主管理(創新創效)工作,讓員工在現場改善中“名利雙收”。(陳立新  龔俊明  張旭鳴)

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